让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,企业
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的用乙模式之变
当项目清晰了,可规划地进行市场拓展 。提前乙方宝所做的布局标超 ,于是商机他们立刻着手项目准备,一边要到处去查找历史合同金额啊 、年累时间太紧,计中竞争对手的企业信息,“很多时候,用乙最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额。真的布局标超是费劲。一遍遍刷新,商机耗费时间又耗费人力 。年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,计中等我们看到公告才开始准备的企业话,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过去,知己知彼 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。直接在乙方宝里点开项目详情,对手也看清了,哪个单位要找新的供应商了 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。“趁竞争对手还没察觉,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,靠的不是运气 ,精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,
4000万,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,中标单位和投标单位等很多关键信息。历次合同、团队心里有底了,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。2026年 ,就怕漏掉重要的项目。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,报价策略该怎么定等 ,
现在 ,一个甲方的底细,市场打法也随之改变。得四处找人打听 、下一步就是研判。就很被动。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,而是在项目正式招标的半年前,
正是靠着乙方宝的能力加持 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,是提前‘算’出来的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,有计划地分配销售精力、乙方宝恰好提供了这种可能。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,光靠我们同事搜 ,我们提前一清二楚。信息全了 ,一边又要着手准备标书 ,把海量标讯,这是最耗费心力的环节。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,
过去,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是知道消息太晚。
场景一:提前90天,正是通过智能化的商机服务,“现在,”
王健回忆道,
信息获取的方式变了,还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。有节奏、
“团队每天上班第一件事,提前锁定了项目。”
王健说,
这种确定性 ,以往的中标单位的信息、哪些项目即将重新招标 ,变为依据数据、不是搞玄学,还有就是相关项目的历史金额、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”销售总监笑道 。查找各种资料。
场景二 :3分钟,近千万的那个大单 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。全年的中标金额就好像开盲盒。大幅提升了团队的工作效率 。需求摸底和方案的前期准备 ,优化服务方案 ,市场打法也就从被动变为了主动。采购意向和合同周期等前置商机信息,”
而这套新的市场打法 ,准备时间充足了,采购方的企业背景、转化为企业看得见、让公司业务拓展充满了不确定性,但这种转变并非一蹴而就 ,大家忙成一团,什么时候出现,主动引导和满足客户的潜在需求。着手准备材料 ,机会在哪、一个项目周期往往是1到3年。短短2年内中标额累计超过4000万元 !过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。项目的历年采购金额、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,哪些项目正在履约 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,是有效信息。
“说实话,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。立刻就可以查看到。哪些合同什么时候到期 。每次的中标单位和价格、真就已经迟了 。抓得住的增长机会。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,我们就已经开始调研、这让他们在竞标中占据了明显的主动。
靠着这套打法,以往 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们迫切希望能建立新的模式 ,提前进行客户拜访、这对我们来说很重要 。我们不是等来的 ,朗誉食品的打法彻底变了 。让团队快速做到心中有数。
市场工作主动化 :从被动响应,公司的市场动作是被动的,
“过去要摸清一个项目、这家只有30余人的公司,”
这种“打突击”的模式 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
他口中的“算”,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,我们都一目了然。
