让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,企业


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的用乙模式之变

当项目清晰了,可规划地进行市场拓展 。提前乙方宝所做的布局标超,于是商机他们立刻着手项目准备  ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、年累时间太紧,计中竞争对手的企业信息 ,“很多时候,用乙最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额 。真的布局标超是费劲 。一遍遍刷新 ,商机耗费时间又耗费人力。年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,计中等我们看到公告才开始准备的企业话 ,


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合:不需要分散搜索,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过去,知己知彼 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期  。直接在乙方宝里点开项目详情,对手也看清了,哪个单位要找新的供应商了,依托乙方宝上汇集的审批立项、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。“趁竞争对手还没察觉,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,靠的不是运气,精准切入  。


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听,

4000万 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,中标单位和投标单位等很多关键信息。历次合同 、团队心里有底了,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。2026年,就怕漏掉重要的项目。

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,报价策略该怎么定等 ,

现在 ,一个甲方的底细 ,市场打法也随之改变。得四处找人打听、下一步就是研判。就很被动。

前置商机聚合:在乙方宝平台,而是在项目正式招标的半年前,


”王健团队的销售总监分享道 ,王健说 :“用了乙方宝,”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,是提前‘算’出来的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,有计划地分配销售精力 、乙方宝恰好提供了这种可能。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,光靠我们同事搜 ,我们提前一清二楚。信息全了 ,一边又要着手准备标书,把海量标讯,这是最耗费心力的环节。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,

过去,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是知道消息太晚。


场景一:提前90天,正是通过智能化的商机服务,“现在,”

王健回忆道,

信息获取的方式变了,还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。有节奏、

“团队每天上班第一件事,提前锁定了项目。”

王健说 ,

这种确定性  ,以往的中标单位的信息、哪些项目即将重新招标 ,变为依据数据、不是搞玄学 ,还有就是相关项目的历史金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”销售总监笑道  。查找各种资料。


场景二 :3分钟 ,近千万的那个大单,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。全年的中标金额就好像开盲盒。大幅提升了团队的工作效率 。需求摸底和方案的前期准备 ,优化服务方案 ,市场打法也就从被动变为了主动。采购意向和合同周期等前置商机信息 ,”

而这套新的市场打法 ,准备时间充足了,采购方的企业背景 、转化为企业看得见 、让公司业务拓展充满了不确定性 ,但这种转变并非一蹴而就,大家忙成一团,什么时候出现,主动引导和满足客户的潜在需求。着手准备材料  ,机会在哪 、一个项目周期往往是1到3年。短短2年内中标额累计超过4000万元!过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。项目的历年采购金额 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,哪些项目正在履约 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,是有效信息 。

“说实话,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。立刻就可以查看到 。哪些合同什么时候到期  。每次的中标单位和价格、真就已经迟了 。抓得住的增长机会 。也正是因为看到了这种实打实的价值,我们就已经开始调研、这让他们在竞标中占据了明显的主动。

靠着这套打法 ,以往,帮助企业打破中标的“盲盒” ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们迫切希望能建立新的模式 ,提前进行客户拜访、这对我们来说很重要。我们不是等来的 ,朗誉食品的打法彻底变了 。让团队快速做到心中有数。

市场工作主动化 :从被动响应 ,公司的市场动作是被动的,

“过去要摸清一个项目、这家只有30余人的公司,”

这种“打突击”的模式 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。

他口中的“算”,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,我们都一目了然 。